Logicollege

We laten je gelijk maar kennis maken met een andere, veel gebruikte, afspiegeling van de werkelijkheid. Dit model is een schema waarin alle planningsactiviteiten in samenhang worden weergegeven. Met hun onderlinge relaties en met hun relatie tot het primaire proces. Onderstaande weergave van de Business Plannings Cyclus (BPC) is daar een voorbeeld van.

Figuur 1, de BPC, Business Planning Cycle

We behandelen de BPC in Module 8, hier beperken we ons tot een heel korte samenvatting.
Helemaal onderin in figuur 28 staat het primaire proces met daar direct boven de planningsmethoden waarmee het primaire proces operationeel kan worden aangestuurd. Helemaal bovenin staat de lange termijn, de strategische planning. Van boven naar beneden gaat het dus van lange termijn planning over op de dagelijkse praktijk. Horizontaal verloopt het planningsproces als een afstemming van enerzijds de linkerzijde, de markt of klant (marktvoorspelling – vraagvoorspelling – bestelling) en anderzijds de rechterzijde, de beschikbare middelen. Door die afstemming komt het Sales & Operationsplan tot stand voor de langere termijn, het hoofdproductieplan (MPS) voor de middellange termijn en het materiaal behoefteplan (MRP voor de korte termijn. Van het MRP worden de plannen voor de zeer korte termijn afgeleid, waarin bijvoorbeeld op basis van prioriteiten de productievolgorde wordt bepaald.